علم تصمیم گیری و سیستم های هوشمند 3060-7574 2 1404 12 28 Paradigmatic Transition to Industry 4.0 in Iran’s Industrial Ecosystem: A Review of Opportunities, Challenges, and Performance Implications گذار پارادایمی به صنعت ۴.۰ در اکوسیستم صنعتی ایران: مروری بر فرصت‌ها، چالش‌ها و پیامدهای عملکردی 1 32 FA علیرضا اسلامی گروه مدیریت صنعتی، دانشکده علوم اداری و اقتصاد، دانشگاه اراک، اراک، ایران حمیدرضا طلایی گروه مدیریت صنعتی، دانشکده علوم اداری و اقتصاد، دانشگاه اراک، اراک، ایران Journal Article 1404/11/16 <p>The Fourth Industrial Revolution has fundamentally redefined global manufacturing paradigms; however, developing economies like Iran encounter unique friction points in their digital transition due to severe geopolitical and structural constraints. This study aims to provide a comprehensive and critical analysis of the state of digital maturity, identify context-specific localization barriers, and evaluate the performance implications of adopting emerging technologies within the Iranian industrial ecosystem. Adhering strictly to the SANRA guidelines, a systematic review was conducted across Scopus and Web of Science databases. Fourteen pivotal empirical studies published between 2000 and the end of 2025 were selected for analysis. These studies encompassed diverse sectors, including steel, automotive, petrochemicals, food industries, and SMEs. The synthesis reveals a pattern of heterogeneous digital development characterized by a maturity paradox: while major industries strategically align with human-centric Industry 5.0 concepts, they grapple with profound infrastructural gaps at the operational layer. Findings indicate that technology prioritization depends on a sanctions-driven economy. Specifically, the automotive sector prioritizes simulation and digital twins to circumvent hardware import restrictions. In contrast, process industries like petrochemicals and food favor the Internet of Things (IoT) to enhance supply chain transparency and resilience. Crucially, the analysis identifies that the primary impediments are not merely external technological lock-ins caused by sanctions, but rather deep-seated internal cultural friction, organizational resistance, and a lack of digital skills. Despite these hurdles, evidence suggests that digitalization has significantly reduced operational costs and improved sustainability indices. The study concludes that success requires a paradigmatic shift in policymaking from state interventionism to smart data governance. The proposed Resilient Digitalization Strategy model offers an operational roadmap for transforming defensive digital adoption into a sustainable competitive advantage.</p> <p>انقلاب صنعتی چهارم پارادایم‌های تولید و مدیریت زنجیره تأمین را در مقیاس جهانی بازتعریف کرده است، اما اقتصادهای در حال توسعه نظیر ایران به واسطه محدودیت‌های ژئوپلیتیک و ساختاری، در مسیر این گذار با چالش‌های متمایزی روبرو هستند. هدف این پژوهش، ارائه یک تحلیل انتقادی و جامع از وضعیت بلوغ دیجیتال، شناسایی موانع بومی‌سازی شده و ارزیابی پیامدهای عملکردی استقرار فناوری‌های نوظهور در اکوسیستم صنعتی ایران است. این مطالعه مروری با تبعیت دقیق از دستورالعمل‌های استاندارد SANRA انجام پذیرفت. با جستجوی سیستماتیک در پایگاه‌های استنادی Scopus و Web of Science، تعداد ۱۴ مطالعه تجربی کلیدی که در بازه زمانی سال ۲۰۰۰ تا انتهای ۲۰۲۵ منتشر شده بودند، انتخاب و تحلیل شدند. این مطالعات طیف وسیعی از صنایع شامل فولاد، خودرو، پتروشیمی، غذایی و شرکت‌های کوچک و متوسط را پوشش می‌دادند. سنتز شواهد حاکی از شکل‌گیری الگوی توسعه دیجیتال ناهمگون و وجود یک پارادوکس بلوغ در صنایع ایران است؛ بدین معنا که در حالی که صنایع مادر در سطح استراتژیک به سمت مفاهیم انسان‌محور صنعت ۵.۰ گرایش دارند، در لایه عملیاتی با شکاف‌های زیرساختی عمیق مواجه‌ هستند. یافته‌ها نشان می‌دهد اولویت‌بندی فناوری در ایران تابعی از اقتصاد تحریم است؛ به‌طوری‌که صنعت خودرو برای غلبه بر محدودیت‌های واردات سخت‌افزار، شبیه‌سازی را در اولویت قرار داده، در حالی که صنایع فرآیندی نظیر پتروشیمی برای تضمین شفافیت و تاب‌آوری، بر اینترنت اشیاء تمرکز کرده‌اند. تحلیل‌ها بیانگر آن است که فراتر از قفل‌شدگی تکنولوژیک ناشی از تحریم‌ها، موانع اصلی شامل اصطکاک فرهنگی، فقدان مهارت‌های دیجیتال و حکمرانی داده‌ها است. با وجود چالش‌ها، پیاده‌سازی فناوری‌ها تأثیر معناداری بر کاهش هزینه‌های عملیاتی و ارتقای پایداری داشته است. مدل پیشنهادی استراتژی دیجیتالی‌سازی تاب‌آور، موفقیت در این مسیر را نیازمند تغییر پارادایم از تصدی‌گری دولتی به تنظیم‌گری هوشمند و گذار از خرید تجهیزات به مدیریت استعداد دیجیتال می‌داند.</p> https://www.dsisj.com/index.php/dsisj/article/download/73/31