علم تصمیم گیری و سیستم های هوشمند 3060-7574 3 1405 06 01 Analyzing the Factors Affecting Synergy Creation in Multidisciplinary Holding Companies تحلیل عوامل اثرگذار در ارتقاء هم افزایی هلدینگ‌های چند رشته‌ای 1 21 FA علی حسینی گروه مالی، واحد علوم و تحقیقات، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران سینا خردیار گروه حسابداری، واحد رشت، دانشگاه آزاد اسلامی، رشت، ایران فاطمه صمدی گروه مدیریت، واحد تهران شرق، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران محمد ابراهیم راعی عزآبادی گروه مالی، واحد تهران جنوب، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران هادی سیدفضلی گروه مدیریت بازرگانی، واحد تهران غرب، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران Journal Article 1405 04 11 <p>The present study aimed to identify and analyze the interrelationships among the factors influencing synergy enhancement in multidisciplinary holding companies to address the challenges associated with leveraging the potential capacities of subsidiary companies for greater value creation. In terms of its purpose, the study was both fundamental and applied, while methodologically, it employed a mixed qualitative–quantitative approach. The research participants consisted of 14 senior managers and experts from a holding investment company, who were selected through purposive non-probability sampling. The identification of the key factors, including environmental, strategic, organizational, collaborative, and operational factors, constituted the main finding of the qualitative phase, which was conducted through content analysis based on a systematic review of the theoretical literature and semi-structured interviews. Subsequently, the relationships among the factors, their influence and dependence, as well as their relative weights and priorities, were determined using a Fuzzy DEMATEL-based Analytic Network Process (ANP) through a pairwise comparison questionnaire. The results indicated that the environmental factor had the greatest influence and affected the strategic, organizational, collaborative, and operational factors, respectively. The prioritization results revealed that managers and decision-makers should prioritize enhancing supply chain synergy, followed by enhancing production and operational synergy, and enhancing market and sales synergy within holding companies. Achieving these objectives requires governmental legal, regulatory, and supportive measures. Furthermore, strategic alignment is essential for enhancing synergy among the companies within multidisciplinary holding structures.</p> <p>مطالعه حاضر با هدف شناسایی و تحلیل روابط بین عوامل اثرگذار در ارتقاء هم افزایی هلدینگ‌های چند رشته‌ای بری رفع چالش بکارگیری ظرفیت‌های بالقوه شرکت‌های تابعه برای خلق ارزش بیشتر است. تحقیق از لحاظ هدف، بنیادی و کاربردی و  از منظر ماهیت کیفی و کمی است. مشارکت کنندگان تحقیق شامل مدیران و کارشناسان ارشد شرکت سرمایه‌گذاری هلدینگ به تعداد 14 نفر به‌صورت هدفمند غیراحتمالی بودند. شناسایی عوامل «محیطی»، «راهبردی»، «سازمانی»، «مشارکتی» و «عملیاتی» مهم ترین یافته بخش کیفی با رویکرد تحلیل محتوا از طریق مرور نظام مند ادبیات نظری و مصاحبه نیمه ساختار یافته بود. سپس روابط و چگونگی اثرگذاری‌ها و اثرپذیری‌های عوامل و همچنین وزن و اولویت آن‌ها با روش فرآیند تحلیل شبکه‌ای مبتنی بر دیماتل فازی بر اساس پرسش نامه مقایسات زوجی مشخص شد. نتایج نشان داد که عامل محیطی تاثیرگذارترین و به ترتیب بر عوامل راهبردی، سازمانی، مشارکتی و عملیاتی اثر می‌گذارد. یافته‌های اولویت بندی مشخص کرد که مدیران و تصمیم گیرندگان باید به ترتیب «ارتقاء هم افزایی زنجیره تامین»، «ارتقاء هم افزایی تولید و عملیات» و «ارتقاء هم افزایی بازار و فروش» برای هلدینگ‌ها را اولویت قرار دهند و برای رسیدن به این هدف نیاز به حمایت‌های قانونی، حقوقی و حمایتی دولت می‌باشد و همچنین داشتن همسویی استراتژی برای ارتقاء هم افزایی ضروری است.</p> https://www.dsisj.com/index.php/dsisj/article/download/113/51